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老兵去哪儿?中海系管控变革下的“谢幕者”(图)

老兵去哪儿?中海系管控变革下的“谢幕者”(图)

  时代www.hvbet128.com周报记者 胡天祥 发自广州

  不只是陈谊,从2015年开始,执行董事或总经理层面曲咏海、范逸汀、朱明辉等5员大将相继离职。曾经人才机制“固若金汤”的中海系,其内部究竟发生了什么?昔日离职的他们,为何离开,而今何在?

  中建系整合大潮下,“权力被架空”的不只是陈谊。业内人士称,中建内部“山头林立”,整合起来难度极大。

  记者不完全统计,中海此轮离职潮中,以各地方公司总经理居多,如杭州总经理张旭忠、南京总经理李宏耕、广州总经理毛文斌、上海总经理张泽林、宁波总经理童建良等等。

  房地产与金融资深评论人黄立冲告诉时代周报记者,自古以来,都是一朝天子一朝臣,新的领导班子上台,内部变革是一定的,架构也会有所调整。一批人选择走是正常现象。

  “中海近几年企业内部管理制度的变革,比如区域管理制度逐渐削弱后,部分职业经理人或不适应而选择离开。”易居智库研究总监严跃进告诉时代周报记者,中海离职潮不可“一刀切”全归咎于“内部斗争”,部分高层或出于个人职业天花板及待遇上的考量而选择离开。

  多年以来,中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。凭借“央企’背景,中海建立起一套用事业吸引人才、用激励留住人才、用制度培养人才的人力资源发展机制,为中国房地产行业培养了大量高端人才,包括万科、碧桂园、龙湖在内的诸多品牌房企中相当一部分高层及地区公司总经理均来自“中海系”。

  铁打的营盘流水的兵,“硬币”的另一面,则表明中海存在一定的骨干员工流失问题。“海盗”计划即是地产业内从中海挖掘人才的专用名词。在诸多“挖角”大军中,尤以万科、龙湖最为“凶猛”,透过许诺“高职位”和“高待遇”,上述两家房企连获中海多位“大将”。

  万科董事局主席王石曾在自传中透露,中海有严密的人才培养体系,许多优秀员工都是从最基层的工作做起,经过系列精细的产品制造培训,对成本和流程有非常深的了解。在中海成长为中高级职员的,几乎都是业内的佼佼者。

  一位龙湖高管称,这么多年我们对于中海最佩服的一点是,对规模的淡定,坚持自己在买地、投资、融资方面的纪律性,这与龙湖的发展策略不谋而合。

  除了被房企“挖角”,亦有包括中海执行总裁陈谊、中海地产集团副总裁曲咏海等少数人选择创业。

  “这些职业经理人是否真的有本事,则要看去到自己的平台或者‘先天条件’没那么好的平台(民企)做出成绩才是最重要的。”黄立冲直言。

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